店铺起死回生，老板发货发到哭

案例背景：

店铺主要是做儿童图书的店铺，店铺是刚从别人手中过户不久，销售额低，客户自己做了三个月一直无法突破瓶颈。

接手前数据：

店铺客单价低、销售额低，定位不准确，没有支柱爆款，运营节奏也没有把握好。

接手后数据：

重新定位店铺，找准运营节奏，利用自营活动和直通车引流迅速激活免费流量，找准客户群体、提升客单价；经过3个月的整改和优化，客单价大幅提升，销售额提升了6.3倍。

接手后存在的问题：

A:店铺定位不准确、客群混乱

B:运营节奏把控不好

C:客单价偏低

D:老客户偏少

E:访客不稳定

运营策略:

1、重新定位店铺、优化客群

2、根据图书的淡旺季把控运营节奏

3、激活老顾客

4、直通车的精准投放

5、自营活动

经营策略：

1、选择适合自己店铺的出版社及相关产品；

2、引入新访客、激活老访客；

3、稳扎稳打，借助活动；

4、节奏把控；

店铺现状：

1、目前每日出单1000单左右；

2、层级稳定在第4层级，预计下一个月上升到第5层级；

3、今年的年销售目标为1500万；

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